製造業の営業部門に特化/計12時間・全12テーマ | 人材開発支援助成金の対象講座です
製造業300社の調査から設計

AIを「学ぶ」だけで終わらせない。ベテランの提案を、
部門の標準へ。

図面・見積・相見積もり対抗まで、自社の実データで演習する計12時間。修了時には貴社自身の実測レポートが残ります。

汎用の例題ではなく、貴社の見積・提案・議事録で演習
「AIに入れてよい情報」の線引きを固めてから活用へ
効果は貴社の実測データで、社内報告用にレポート化

(※)「製造業の営業部門における生成AI活用」実態調査(当社調べ・300社)/助成金は人材開発支援助成金の最大額をもとにした目安です。

無料3問でわかる適合診断STEP 1 / 3・30秒

3問お選びいただくと結果を表示します

導入企業・メディア掲載

こんなお悩み、ありませんか?

営業が価格勝負から抜け出せない

相見積もりになると、結局値引きでしか勝てない

見積根拠を言葉にできず、価格以外の価値を説明できないまま比較されている状態です。

提案の質が、ベテランと若手で違いすぎる

勝ちパターンが個人の頭の中にあり、部門で共有できる型になっていません。

提案書を作る時間が、そもそも取れない

議事録・お礼メール・資料づくりに時間が溶け、提案の準備が後回しになっています。

原因は、能力ではなく「型がないこと」

勝ちパターンが、
ベテランの頭の中にしかない。

BEFORE

個人の経験と勘

属人化・引き継げない・若手が戦えない

AFTER

部門で使える型

共有できる・引き継げる・若手も同じ品質

他ではできない、4つの理由

製造業の営業部門に選ばれる理由

REASON01

製造業の営業業務だけを扱う

図面・仕様書・見積・相見積もり対抗・展示会フォロー。汎用のAI講座ではなく、製造業の営業が明日使う業務だけを題材にします。

図面・見積・展示会フォローで演習
演習資料のカット(棚卸シート・提案テンプレート)
REASON02

最初の4テーマは「安全」から

顧客情報・図面をAIに入れてよいかの線引きと、見積数字・型番・納期の誤情報チェック。この2つを固めてから活用に入る順番で設計しています。

「AIでミスが増えた」を先に防ぐ
判断基準シートのカット
REASON03

効果は貴社の実測データで報告

初回に現状を記録し、毎回の演習で所要時間の変化を計測。最終回に「どの業務が・どれだけ変わったか」を社内報告用の資料にまとめてお渡しします。

他社事例の数字は使わない
効果実測レポートのカット(A4・1枚)
REASON04

助成金の申請と稟議の材料まで

人材開発支援助成金の要件確認から訓練計画届の作成までご案内。稟議書のひな形と効果実測レポートも、そのまま社内でお使いいただける形でお渡しします。

稟議書ひな形つき
稟議書ひな形・助成金シミュレーション
まずは情報収集から、で結構です

助成金が使えるかだけでも、
確認しませんか。

一般的な研修との違い

比べていただくと、はっきりします。

比較項目
一般的な
eラーニング
汎用の
AI集合研修
本研修
扱う題材
汎用の一般例
業種横断の一般例
貴社の見積・図面・提案
安全・誤情報の扱い
概要のみ
概要のみ
最初の4テーマで固める
効果の測り方
なし
受講者アンケート
業務時間の実測
修了後に残るもの
受講記録
研修資料
型・業務AI・実測レポート
助成金の申請支援
なし
案内のみ
要件確認〜申請の流れ
稟議・社内展開の材料
なし
なし
ひな形をお渡し

※一般的な提供形態を当社で整理したものです。個別のサービスを指すものではありません。

カリキュラム

12テーマ、1枚で。

01土台

AIの全体像とツールの地図

営業業務の棚卸シートの書き方

02土台

セキュリティ・入力の線引き

顧客情報・図面・見積の判断基準

03土台

誤情報への備え

見積数字・型番・納期のチェック観点

04土台

指示文(プロンプト)の型

相見積もり対抗・値上げ交渉の型3種

05活用

ふだんのアプリ×AI

商談議事録の運用ルール例

06活用

自社専用AIをつくる

「提案書ビルダー」の設計手順

07活用

資料にもとづいて答えるAI

製品仕様書・提案ノートの構成例

08活用

商談前の下調べ

訪問前ブリーフィングの型

09自動化

自動化への第一歩

GAS入門・自動化の基本手順

10自動化

営業事務の自動化の実践

展示会リードフォローの設計例

11まとめ

営業の流れへの組み込み

業務フロー整理の手順

12まとめ

総合演習・成果の共有

30日実行計画の立て方

1〜4=土台/5〜8=業務での活用/9〜10=自動化/11〜12=まとめ・定着。テーマ5〜10で使うツールが環境によって異なります。

期待できる効果

営業の時間は、ここまで変わる。

商談議事録の作成

30分5分

提案書のたたき台づくり

半日30分

展示会後のお礼メール100件

2日1時間
4.5〜9.8h

月あたり創出時間(営業1名)

営業10名なら月45〜98時間=約6〜12営業日分を、提案の準備と訪問に回せます。
※公開調査の控えめな側だけを使った試算です。研修の中で貴社の実測値に置き換えていきます。

導入の流れ

3ステップで、かんたんに始まります。

STEP1

60分の無料相談

現状と論点をお聞きし、助成金の要件・実質負担額・戻る時間の見立てをご説明します。

オンライン/ご訪問どちらでも。情報収集段階でも歓迎です

STEP2

業務の棚卸と設計

棚卸シートで営業部門の時間の使い方を可視化し、扱うテーマと開催形式を決めます。

2時間×6回・3時間×4回など柔軟に調整

STEP3

研修12時間 → 定着

自社の実データで全12テーマを演習。30日実行計画と効果実測レポートをお渡しします。

助成金の申請書類の作成もこの間に並行

費用と助成金

助成金を使うと、実質¥88,000

受講料(税別・1名)

¥400,000

助成金(最大)

−¥312,000

最大78%OFF

実質負担の目安

¥88,000

よくあるご質問

ご検討前に、よく聞かれること。

\ 情報収集段階のご相談も歓迎です /

まずは、助成金が使えるかだけでも確認しませんか。

60分の無料ヒアリングで、助成金の要件確認・実質負担額の試算・投資に対して何時間戻るかの見立てまでご説明します。

平日10:00-18:00・オンライン/ご訪問どちらでも

受講中・修了された方へ

受講者ポータルはこちら。

教材・録画・演習データ・棚卸シート・30日実行計画の進捗、修了証の発行までポータルで完結します。ご不明な点は担当者までご連絡ください。

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まず30秒。自社の伸びしろを診断できます。